业内人士讲解采购电梯的注意事项
2020-03-03 18:27:33 点击:3402次
电梯是现在各大商场必不可少的一项代替人工的智能代步工具,但是近两年来电梯事故频繁发生,怎么样能从根源上杜绝电梯事故的发生呢?首先就是在选购电梯的时候要注意了!业内人士讲解采购电梯的注意事项,负责为我们讲解的是电梯销售厂家。
1.采购部门的项目管理机制浓厚,需要配合整体的项目进展,处理项目变更,降低项目的履约风险。采购部门与项目管理部工作交叉,甚至没有明确的划分,设置一些行业龙头企业合并了这两个部门,整体管理外部的供应体系。采购计划的来源多样性,包括组装要求、安装要求、售后维护要求等等。不同的来源具有着不同的特性。
2.生产周期的缩短是行业的趋势,定制化又是行业的特点,如何平衡两者的冲突,采购的管理模式不断的突破,与供应商的关系越来越紧密。
3.关注单梯或项目的整体的供应齐套。存在大量的不需要进厂整体调试的物件,送货地址的多样性管理,很多采购件是直送施工现场。
4.注重采购件的包装和送货及时性,因为很多大型金属件,放置时间长会出现生锈,影响施工和使用的安全。
5.边设计边采购,项目的开展过程中会陆续产生出一次采购件,二次采购整梯的销售环节竞争激烈,需要采购环节对价格和质量的要求非常高。定制的金属铸件较多,物料的编码方式有浓郁的项目特色。铸件与供应商的结算方式多样性,需要采购订单体系的完整功能性。
6.供应商参与整体的项目管理,沟通协作的机制非常重要,效率很多情况是市场的话语权。
7.整梯产品的使用周期较长,所有易损件和常规更换件的信息纪录必须完整,供应商的长期管理必须健全,一般材料的生命周期管理要做到20年以上。
组件制造与组装供应商的能力越来越强,对采购的技术要求也越来越高。很多情况都是直接面对较高成型度的半成品。以上就是电梯销售厂家分享内容,想要了解更多资讯可以进入与我们官网进行或查看,希望以上文章能够帮助到真正有需要的朋友们。
1.采购部门的项目管理机制浓厚,需要配合整体的项目进展,处理项目变更,降低项目的履约风险。采购部门与项目管理部工作交叉,甚至没有明确的划分,设置一些行业龙头企业合并了这两个部门,整体管理外部的供应体系。采购计划的来源多样性,包括组装要求、安装要求、售后维护要求等等。不同的来源具有着不同的特性。
2.生产周期的缩短是行业的趋势,定制化又是行业的特点,如何平衡两者的冲突,采购的管理模式不断的突破,与供应商的关系越来越紧密。
3.关注单梯或项目的整体的供应齐套。存在大量的不需要进厂整体调试的物件,送货地址的多样性管理,很多采购件是直送施工现场。
4.注重采购件的包装和送货及时性,因为很多大型金属件,放置时间长会出现生锈,影响施工和使用的安全。
5.边设计边采购,项目的开展过程中会陆续产生出一次采购件,二次采购整梯的销售环节竞争激烈,需要采购环节对价格和质量的要求非常高。定制的金属铸件较多,物料的编码方式有浓郁的项目特色。铸件与供应商的结算方式多样性,需要采购订单体系的完整功能性。
6.供应商参与整体的项目管理,沟通协作的机制非常重要,效率很多情况是市场的话语权。
7.整梯产品的使用周期较长,所有易损件和常规更换件的信息纪录必须完整,供应商的长期管理必须健全,一般材料的生命周期管理要做到20年以上。
组件制造与组装供应商的能力越来越强,对采购的技术要求也越来越高。很多情况都是直接面对较高成型度的半成品。以上就是电梯销售厂家分享内容,想要了解更多资讯可以进入与我们官网进行或查看,希望以上文章能够帮助到真正有需要的朋友们。